市国投公司坚持守正创新，以开展市纪检监察工作“三化”建设年行动为契机，聚焦重点任务、机制创新、能力提升和文化建设，推动国企纪检监察工作从被动响应转向主动预防，从单点突破转向系统治理，为国企高质量发展提供坚实保障。

聚焦重点任务，增强监督执纪质效。贯彻落实市委“八步强责”机制、集中整治违规吃喝及公司规范化管理工作等要求，与审计、法务、财务等多部门建立“大监督”协同联动机制和重大风险事项提级监管，围绕“三重一大”等核心领域，聚集风险防控等关键环节，有效防范廉洁风险隐患。

聚焦机制创新，科技赋能提质增效。推行垂直穿透式管理机制，探索设置集团公司财务中心，建立财务信息化平台和司库体系，搭建多级联动财务共享中心架构，实现所属子企业财务统一监管，通过数据共享、科技赋能实现纪检监察对企业经营活动事先事中事后全周期嵌入式监督。同时规范公司及所属企业采购管理，实行办公用品及耗材、车辆定点保险维修加油等集中采购，有效从源头降低零星采购中的廉洁风险，助力企业降本增效。

聚焦能力提升，加强队伍管理水平。采用“理论+实操”模式，开展国投大讲堂培训，参加上级专题培训，通过“互动教学+随堂测试”确保实效。结合“战训一体”模式，选派6名干部参与审查调查、巡视巡察等，推动企业纪检干部从“不会办”到“能办案”向“办好案”，从“单一型”向“复合型”转变。率先在市纪委监委派驻机构、市管企事业单位纪检机构中迈出“室组企地”联合办理留置案件第一步，真正实现国企纪检监察人员队伍在实战中练兵，在办案中成长。

聚焦文化建设，筑牢“三不一体”防线。积极做好查办案件后半篇文章，精准指导所属企业市保安公司创办首家市属国企廉洁微书房•铸安廉廊，打造集廉洁教育、文化体验、多媒体视频观看等功能于一体的多元化文化空间，营造“学廉思廉崇廉守廉倡廉”的良好氛围。利用“国投大讲堂”等载体，通过“线上+线下”相结合方式，分层分类、常态化开展警示教育，对领导班子开展“一把手腐败案例”专题研讨，对关键岗位人员组织“沉浸式”监狱参观，对新员工开展旁听庭接受教育，不断弘扬廉洁文化，共建清廉国企。